イーロン・マスクのクリエイター収益化プログラム、Xプレミアム普及の原動力にならず

Xのクリエイター収益化の進化

イーロン・マスクがTwitterをXにリブランディングした際、中核となる約束の一つは、プラットフォーム上でクリエイターが収益を得る方法に革命を起こすことでした。クリエイター収益化プログラムの導入は、ユーザーのコンテンツに対して直接報酬を支払い、ひいてはXプレミアムサブスクリプションの採用を促進するための画期的な施策として宣伝されました。

しかし、構想から実行への道のりは決して順調とは言えません。広告収益シェアリングのような初期のプログラムは見直され、Xはプレミアムユーザーからのエンゲージメントに基づくモデルへと舵を切りました。この絶え間ない調整は、クリエイターと自社の収益の両方に利益をもたらす持続可能な経済モデルを見つけようともがくプラットフォームの姿を露呈しています。クリエイターへの支払いを梃子としてプレミアム契約を促進するという根本的な目標は、構造的および認識上の大きな課題に直面しています。

参入障壁：高いハードル

クリエイターにとって、Xの収益化機能への扉は、厳しい要件によって守られています。応募するためには、アカウントが有効なXプレミアムまたは認証済み組織サブスクリプションを持っている必要があり、すぐに有料の壁が立ちはだかります。それに加えて、クリエイターは過去3か月間に少なくとも500万の有機インプレッションと、最低限の数の認証済みフォロワー（この閾値は500人から2,000人に引き上げられました）を必要とします。

これは典型的な「鶏と卵」のジレンマを生み出します。意欲的なクリエイターは収益化するためにプレミアムサブスクリプションが必要だと告げられますが、応募資格を得るためにはすでに大規模でエンゲージメントの高いオーディエンスを持っていなければなりません。プラットフォーム自身のヘルプセンターは、本人確認、完全なプロフィール、広範なコンテンツポリシーへの準拠を含む厳格なクリエイター収益化基準を概説しています。大多数のユーザーにとって、これらの基準は手の届かないものに感じられ、Xプレミアムの大量獲得ツールとしてのプログラムの魅力を制限しています。

実際に資格を得られるのは誰か？

資格基準は、Xが転換を必要とするかもしれない一般ユーザーではなく、確立されたインフルエンサーやメディア企業を事実上選別します。「認証済みフォロワー」の要件は、収益化の可能性をプレミアムユーザーベースに直接結びつけており、まだ広範な成長を引き起こしていない循環的な戦略です。

戦略的転換：広告収益からプレミアムサブスクリプションによる補助へ

2024年後半、Xは収益化メカニズムにおいて決定的な転換を実行しました。返信スレッドに表示される広告からの収益を共有する方式から、プレミアムサブスクリプション料金の一部をクリエイターに直接割り当てる方式へと移行しました。プラットフォームは現在、プレミアムサブスクリプション収益の最大25％がクリエイターへの支払いプールに充てられると述べています。

この変更はアップグレードとして位置づけられ、Xはプレミアムユーザーベースが成長するにつれて、より大きく、より確実な支払いにつながると主張しました。現実には、これはプログラムを微妙に変質させました。収益は現在、Xプレミアムに支払うクリエイターのオーディエンスの規模とエンゲージメントに直接連動しています。これは、クリエイターの成功を、フォロワーに有料サブスクライバーになるよう説得する彼らの能力の関数に変え、本質的にクリエイターをその階層の無報酬の伝道者にしています。

収益の定量化：クリエイターは実際にどれだけ稼げるのか？

収益化の約束は、具体的な収益が伴わなければ空虚なものです。クリエイターからの報告は、控えめで一貫性のないリターンの様子を描き出しています。支払いは、認証済みのプレミアムユーザーからの「いいね」や返信などのエンゲージメントに基づいて計算されます。プレミアム+サブスクライバーからの「いいね」は、基本階層ユーザーからのものよりも重み付けされます。

分析によると、クリエイターは認証済みインプレッション100万回あたり約8.50ドルを稼ぐ可能性があると示唆されています。これは意味のある金額を得るために大規模なスケールを要求するレートです。数千人のフォロワーを持つ一部のクリエイターが月に数百ドルの低い収益を報告している一方で、より多くのフォロワーを持つ他のクリエイターも同程度の金額を見ていることは、明確でスケーラブルな比例性の欠如を示しています。10ドルの最低支払い閾値と、Stripeを介した隔週処理は管理層を追加しますが、大多数にとって不十分な収益可能性という核心的な問題には対処していません。

サブスクリプションという選択肢

広告収益シェアリングを超えて、クリエイターは有料サブスクリプションを設定でき、当初は収益の最大97％を保持できます。このモデルは熱心なファンベースを持つ者に報酬を与えますが、これもまたクリエイターがすでにXプレミアムサブスクリプションを持っていることを必要とし、中心的なボトルネックを強化します。

ユーザー採用：Xプレミアムがニッチのままである理由

積極的なプロモーションやGrok AIのような機能の統合にもかかわらず、Xプレミアムは大衆的な採用を達成するのに苦戦しています。推定では、サブスクライバー数は数百万人台であり、Xの全体的なユーザーベースのほんの一部です。これはクリエイターへの支払いの資金プールを直接制限し、プログラムの価値提案を弱体化させます。

平均的なユーザーにとって、計算は単純です：コアプラットフォームが無料のままなのに、わずかに改善された体験のために月額料金をなぜ支払う必要があるのか？クリエイター収益化プログラムは、そのメリットがすぐにアクセスできないため、この天秤を動かすことに失敗しています。大規模なオーディエンスなしに意味のある収益を得ることはできず、そのオーディエンスを構築することはプレミアムサブスクリプションを持っていることには依存しません。インセンティブのループは壊れています。

Xにおけるクリエイターインセンティブの未来

Xの収益化への苦闘は、一方（クリエイター）が他方（サブスクライバー）を引っ張ることになっている双方向マーケットプレイスを構築することの難しさを浮き彫りにしています。持続可能性を目指したプラットフォームの継続的なルール変更と閾値の引き上げは、クリエイターの信頼を損ない、不安定さを示すシグナルとなります。このプログラムが真にプレミアム採用を促進するためには、Xはクリエイターへの参入障壁を劇的に下げるか、クリエイターへの支払いを超えてプレミアムサブスクリプションの価値を大幅に強化する必要があります。

イノベーションは、より深い統合にあるかもしれません。おそらく、プレミアム機能をコンテンツ制作ツールにより直接的に結びつけたり、小規模でも一貫したエンゲージメントに報酬を与える段階的な収益化パスを提供したりすることです。現在、このプログラムはプラットフォームの上位0.1%のために設計されているように感じられ、成長エンジンとしては機能していません。Xが一般ユーザーがプレミアムになることで現実的に収益を得られることを実証できるまで、イーロン・マスクのクリエイター中心プラットフォームというビジョンは、収益化プログラムが多くの人々の触媒ではなく、少数のための機能として機能する、現実よりも願望のまま残るでしょう。